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集团公司召开2019年半年工作会

  本网讯 7月20至21日,中融新大集团召开2019年半年工作会议。会上,各权属公司分别汇报?#21496;?#33829;情况和工作计划,董事会、总裁班子成员分别汇报分管条线的半年工作情况并进行个人述职,会议对所有权属公司、总部各部门和班子成员的述职汇报进行了打分?#35745;饋?#24635;裁王鹏作半年工作报告,董事长王清涛对各单位工作进行了点评,?#25165;?#37096;署了今后的工作重点。会议由副董事长、联席总裁李华光主持。

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  能源化工板块?#20013;?#20445;持盈利。各生产单位安全环保工作继续扎实?#24179;?#29983;产运营?#20013;?#31283;定运行,产量再创新高,经营效益保持稳定。

  金融板块稳步?#24179;?#25972;合业务,积极对接各类金融机构,保证了融资稳定,强化基础管理工作;深入开展产融结合工作。

  物流清洁能源?#20013;?#21152;强管理。山东物流主动调整工作重心、理顺管理架构,相关问题取?#23186;?#27573;性成果,管理管控有新提升。

  矿业开发继续按计划?#24179;?#20013;融矿产调整矿山开发方案,加强与秘鲁政府交流,同时积极寻找战略合作伙伴,为后续开发奠定基础。

  会议认为,上半年集团运营整体上保持稳定,财务、组织人力等十大条线建设取得成效。面对当前?#38382;疲?#38598;团更要坚定发展信?#27169;?#32479;一思想,抓好开源节流,科学把握市场?#38382;疲?#24378;化运营管理。

  会议要求,集团要加强条线建设,按?#25214;?#32447;一策的原则深入?#24179;?#20808;解决主要问题和问题主要方面,重点加强财务、人力、战略、法务、招标、投资等条线的管控。各条线要加强横向沟通,协同?#24179;?#21152;强板块建设,各公司要增强法人主体意识,苦练内功,攻坚克难,以?#23548;?#20026;导向,以盈利为目的,踏踏实实做好企业运行。条块之间要了解对方的现?#30784;?#27169;式、要求,以集团利益最大化为原则,实现纵横互通的良好工作?#32622;妗?/span>

  董事长王清涛强调要继续加强组织体系建设,招聘人才,加强考核管理。坚?#32844;?#32452;织体系建设放在第一位,组织体系建设要作为各权属公司一把手工程,?#25569;展?#23478;职能体系建设进行对标,同时要建立标准法人治理体系。要加大人才引进力度,同时也要培养人才,建立容错机制,要加强考核管理,发挥人才最大作用。

  集团要开展全面对标工作,向优秀企业进行跨界学习。铁雄冶金和铁雄新沙要开展内部对标学习,取长补短相互提升管理水平;焦化企业要向石化企业对标学习,由粗放型管理向精细化管理转变;集团要与政府、兖矿、海尔进行对标,在组织体系建设、财务体系建设、法务体系建设等方面进行跨界学习,做好细节管理,全面提升集团管理水平。(薛?#32929;?/span>

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